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人財育成支援（対象経営幹部以下）
- こんなお悩み
ございませんか？ -
- 管理職、マネージャークラスには経営数値を
共通言語として、 感覚論ではなく、
現実的な話ができるようになってほしい。 - 管理職、マネージャークラスは見よう見まねで
マネジメントしている。
きちんとした基礎を理解する機会を与えたい。 - 若手層には学びの機会を提供し、自ら進んで動くことが、
組織と自分のためにもプラスになるということを
伝えたい。
- 管理職、マネージャークラスには経営数値を
- LHLの支援サービステーマを絞った半日～2日の研修を通じて、
行動変容につながる考え方とスキルを学ぶ。 -
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各対象者を想定した現状と理想を設定する
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研修のゴールを設定し、貴社にあった
オリジナルなプログラムを設計する-
経営分析力向上研修（管理職、マネージャー対象）
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リーダーシップマネジメント研修（管理職、マネージャー対象）
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チーム力向上研修（全従業員、全職種対応）
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フォロワーシップ開発研修（若手社員、中堅社員対象）
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新人～若手社員フィードバック研修（新人～3年目社員）
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ビジネス思考・ビジネススキル研修（デザイン思考・コミュニケーションスキル・問題解決スキル等）
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研修を実施し、その後の職場での実践、
定着化、習慣化への施策検討を行う -
- 目指すゴール
- 各研修を実施することで、
学びあう風土を組織に根付かせること
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